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印刷产业如何摆脱人才青黄不接的困境一

2021-08-18 来源:怀化农业机械网

印刷产业如何摆脱人才青黄不接的困境(一)

近年来,随着我国印刷产业突飞猛进的发展,对各类印刷人才的需求日益激增,特别是印刷技术人员和设计人员的需求尤其迫切。然而,与整个印刷产业发展不协调的是,印刷人才出现了严重的短缺。此外,有一个现象值得关注,每年我国虽然有大批的印刷人才走向社会,进入了印刷行业,但是,印刷行业人才短缺的现状并未得到改观。人才瓶颈已经成为制约印刷业发展的障碍。

众所周知,企业竞争的关键是人才的竞争,也就是说,人才日益成为企业发展的关键因素。而发生在我国印刷行业里的人才紧缺现象并非偶然,而是与当前的印刷教育体制、人才培养模式、企业用人机制等密切相关。因此,在当前全行业讨论、制订印刷业“十一五”发展规划的时候,人才问题再次引起了各方面强烈的关注。而在这样一个大背景下,认真审视印刷人才的问题不仅必要,而且显得非常迫切,因为这关系到我国印刷产业的发展方向和生死存亡。那么,当前我国印刷人才短缺的现状如何?印刷人才培养究竟出了什么问题?在当前印刷人才比较短缺的情况下,如何建立科学、合理的人才培养机制,才能适应印刷行业的紧迫需求呢?

为充分揭示上述问题,本刊编辑部经过精心策划,特别推出印刷产业人才专题,希望我们的努力能破解行业人才迷雾,希望我们的声音能引起高层关注,更希望我们的作为能为业界提供有益的思考,以此共同促进我国印刷产业的繁荣发展和全面进步。

人才短缺印刷产业面临的共同难题

本报记者焦清超今年年初,广东印刷行业爆出一个惊人的消息:印刷人才告急。据媒体报道:广东包装印刷全行业人才紧缺,出现了近15万人的巨大缺口。然而,何止是广东印刷人才短缺,更何止包装印刷人才短缺。其实,我国印刷业的重镇———浙江温州也面临着同样棘手的问题。温州印协常务副会长陈平勋曾在公开场合说:2004年温州整个印刷行业产值增加了10%左右,达到了130亿元。但是在快速发展的过程中,印刷企业却遇到了共同的问题:印刷人才和技术工人的严重紧缺,在一定程度上制约了行业的发展。我国印刷业发达的地区人才频频告急,而印刷业比较落后的地区人才紧缺的现状更为严重。那么,我国印刷行业发展到今天,为何会突然遭遇人才紧缺的尴尬?有哪些局部的经验可以借鉴呢?

教育模式:中间“大”两头“小”

我国印刷业的发展曾经走过一段弯路,而新兴的包装印刷业是从小作坊生产方式中脱胎出来的,因此,从业人员中受过高等教育或具有中级以上技术职称的很少。据了解,即使行业内一些知名大企业,其人才结构与专业结构也不合理,工程师、高级工的比例很低,不足4%。高级工程师、高级技师更是凤毛麟角。这就意味着我国印刷教育模式存在一定的局限,那就是:专业结构与人才结构不合理。

这主要是因为:我国虽然有几所印刷院校和包装工程学院,每年也培养出了一批专业技术人员进入印刷行业,但是,长期以来,由于我国印刷院校专业课程设置、革新的缓慢,有的时间也不是很长,其合理性、实用性、专业性尚有待逐步完善。因此,就形成了一种“橄榄型”教育结构模式。即忽视了高级经营管理人员,普通专业技术人员的栽培,培养出的大多是介于这两者之间的人员。而这种“中间大两头小”的专业和人才结构教育模式培养出来的人才,到了实际工作当中,有点“高不成、低不就”的感觉。这恐怕正是印刷院校每年虽然人才源源不断地输出,但整个印刷行业却日益为人才稀缺所困惑的主要原因。

人才流失:跳槽改行成时尚

据调查,目前重庆市3.6万名印刷从业人员中,大学毕业生仅60余人,连1.7‰都不到。更令人揪心的是,就连这可怜的1.7‰也朝不保夕,出现了比较严重的流失现象。比如历年从北京印刷学院来渝的印刷专业人才,一部分去了沿海发达地区,一部分干脆跳槽改行,做起了其他的营生。人才的逐渐枯竭犹如釜底抽薪,使重庆的印刷业面临诸多困境。

“重庆现象”具有广泛的代表性,从一个侧面反映了我国印刷企业的现状。而在有一技之长的印刷人才大量流失的同时,大量一线生产技术工人也得不到应有的专业培训。许多企业特别是中小民营企业,不愿在人才培训上投资,生怕培训后员工跳槽,投资无回报。因此采取只使用、不培训,竭泽而渔的用人办法。这也大大制约了行业从业人员整体素质的提高,形成了印刷专业人才匮乏的局面。

提起印刷人才流失的原因,重庆市印刷协会刘显彰认为:目前,印刷产业已由劳动密集型转变为技术密集型和资本密集型行业,从业人员也由劳动力变为可贵的人力资本。而印刷业的低收益使印刷人才流失严重。刘显彰说:“出版业中编、印、发自成一家,但在整个出版链条的收益分配中,编辑占六成,印刷和发行各占两成,印刷业高投入低回报的状况使太多印刷从业人员信心不足,这在一定程度上挫伤了印刷人才的积极性。”

用人办法:人海战术的怪圈

据有关媒体报道:日本兴陵印刷株式会社社长在走访了北京、天津、深圳等地的印刷企业后,他最大的感受是:中国印刷企业的人员过多,这在日本的印刷企业是难以想象的。其言下之意是:这些印刷企业搞的是“人海战术”,而缺乏高素质的管理和技术人员。据这位社长透露,因为日本印刷业技术人员的成本很高,所以每台印机只安排一名操作机长和一名放纸的工人配合。同时,他认为,为了保证印品质量,印刷现场的人员多了反而会将事情办坏。最后,这位日本同行给中国印刷行业开出的“处方”是:因为印刷人才素质的提高可以充分发挥出机械的先进性,开发出机械的潜在功能,在提高效率、节约成本的同时,还可以印刷出有特色的产品,因此,企业要注重人才的全面培养。

其实,同其他行业一样,印刷企业的竞争真正就是人才的竞争。如今,再也不是那种“人多好办事”的年代,“人海战术”搞得再红火,也解决不了企业的竞争力、创新力,反而在增加企业负担的同时,也会影响企业的轻松前行。这是目前我国许多印刷企业面临的最大的用人弊端。

粤港经验:塑造珠三角辉煌

近年来,香港以其独特的经济和区位优势,吸引了来自欧美等国家的优秀印刷人才分散于各印刷企业,使得整个香港印刷业完全融入了世界印刷的氛围中,奠定了香港世界印刷中心的人力基础。同时,香港政府对印刷业十分重视和支持,不仅建立了专门的职业培训机制,形成了成熟的教育培训体系,而且政府还出资帮助培训,从中高层人员、印机操作人员到业务人员都有相应的培训课程,并有专门的贸发机构协助拓展市场。此外,由港府资助成立的“印刷物料测试及分析中心”、“印刷科技研究中心”等机构,致力于对世界最新印刷科技资讯的消化吸收,再服务于企业,大大降低了企业成本,增强了企业竞争力,促进了整个印刷业进步。

虽然珠三角地区印刷企业人才短缺,但近年来该地区在吸引、培训人才方面也积累了丰富的经验。比如,由于珠三角地区背靠香港,这里的印刷企业发挥其独有的地域优势,充分利用香港世界印刷中心的人力资源,同时吸纳了许多来自欧美及内地的专业化人才,构建起印刷专业化人才的高地。在发挥人力资源优势的同时,他们也十分重视普通员工素质培养。特别经过系统化培训,严格的流程化管理,许多外来普通员工也能够做出工艺极其复杂的产品,从而促进了该地区印刷行业的大发展。

企业行动:盘活人才这步棋

人才是一切事业的基础。印刷企业如何进行人力资源管理,已经日渐成为企业走向成功的关键武器。在这方面,一些最先觉悟的企业开始行动,成为了行业里成功的典范。

深圳雅昌彩色印刷有限公司自1993年创立以来,在10多年的探索经营过程中,历经反复实践,逐步摸索出一套适合自身发展的人力资源管理策略,盘活了人才这步难棋,在企业团队建设、员工价值实现、企业目标实现中发挥了积极的作用。

据了解,人是雅昌最大的资本,他们一直坚持“文化素质水平高、专业技术水平高、艺术修养水平高”的人才“三高”政策,这也成为雅昌公司人力资源管理的重要战略思想。同时,为满足因企业成长所带来的人才需求,近年来,雅昌公司每年从国内著名高校吸收众多优秀的大学毕业生进入公司,如北大、清华、西安交大、武汉大学、北京印刷学院等。大学毕业生们进入雅昌公司后,经过系统培养及在开放而富有挑战的工作机制环境中,迅速成长为公司各阶层主要技术骨干及管理人员。目前,雅昌公司具有大专以上学历的员工已占员工总数的28%,保证了人才队伍的高素质化。这正是近年来雅昌公司异军突起,独树一帜的根本原因。

校企互动:人才瓶颈变通途

有专家认为;我国印刷专门院校比较少,而作为印刷人才资源的主要供应来源,印刷院校自身的局限导致印刷人才供应的稳定性不足。更为重要的是,目前我国印刷院校所传授的知识已经不能满足当今一日千里发展的印刷行业的需求,即学校与企业之间出现严重的脱节。为此,有专家指出:这需要企业与学校能形成良好的沟通桥梁,并且大型的印刷企业应帮助印刷专业学校,把先进的印刷技术引入学校的课程,使学生能更早接触业内最新的实际应用知识。而学校教育要面向市场,把握时代脉搏,实现学以致用。在培养更多的专业人才的同时,也要兼顾企业在职人员培训,这样不但能尽快提升企业竞

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